2025年7月，中国要求国企暂停与长和新合作，巴拿马港口交易触发监管红线。 香港深水湾道79号“婚房老宅”以50亿港元的天价急售，港媒解读为李嘉诚家族“彻底切割内地资产”的信号。 这标志着长实集团一个时代的落幕，一个长达数十年的“时间换暴利”模式的终结。
回顾长实集团的内地战略，其精明之处令人叹为观止。2016年，长和系将注册地迁往开曼群岛，2023年李泽钜公开宣称“投资要分散地域风险”，这些举动早已预示了其战略转向。 与万科等深陷债务危机的内房企业形成鲜明对比的是，长实负债率始终保持在18%以下，并手握高达1800亿港元现金储备。 这笔巨额资金，正是长实集团多年来通过“时间换暴利”模式积累起来的财富。
这种模式的核心在于低成本拿地，缓慢开发，待地价飙升后再高价出售。以东莞海逸豪庭为例，1999年购入的地块，楼面价不足2000元/㎡，历经三期开发，至2025年清盘尾货，土地成本已摊薄至近乎归零。 北京姚家园项目亦是如此，2001年拿地成本仅1750元/㎡，2025年七折甩卖后仍净赚40倍利润。 这正是长实集团持续二十余年，成功规避土地回收政策，并从中获利丰厚的秘诀。 这种“时间换暴利”的策略，也体现在长实集团在上海世纪汇广场（2016年抛售，套现200亿）、成都南城都汇（2021年清仓，套现71亿）、北京御翠园（2024年七折甩卖）等项目上的操作中。十年间，长实集团通过出售内地资产累计套现480亿港元，内地资产占比从75%暴跌至不足5%。 2025年3月，长实集团更是上演惊天一幕，拟将全球43个港口作价228亿美元出售给贝莱德财团，其中包括巴拿马运河两大战略港口，虽然因中国反垄断审查而暂缓交易，但其加速套现的意图已昭然若揭。
展开剩余59%然而，长实集团的战略重心已悄然转向海外。 目前，英国市场已吸纳长和系60%的资产，涵盖天然气、电力、电信网络等重要领域。2024年，长实集团斥资3.5亿英镑收购了32座陆上风电场。 东南亚也成为长实集团新的战场，300亿美元投资泰国物流网、越南智慧港口，此外，还在生物科技领域参股美国Moderna，并积极布局氢能领域。
然而，长实集团的“清仓式”抛售也引发了市场震荡。北京姚家园七折抛售当天，周边新盘单周降价6%；惠州有房企跟风推出“对标长实”特价房，却反遭业主维权。
让我们回到2025年初，长江实业的销售团队包下整层酒店宴会厅，电子屏上滚动着“大湾区专属钜惠：40万港元安家深圳后花园！”的醒目标语。 台下座无虚席，戴着金丝眼镜的香港教师、穿着制服的空姐、以及攥着计算器的退休人士济济一堂，甚至有人拖着行李箱直接从机场赶来。 中介们声嘶力竭地喊着：“惠州51㎡精装房，单价8632元！这笔钱在香港中环只够买0.8平方米厕所！” 现场刷卡机滴滴作响，300套惠州泷珀花园房源三天内售罄，这正是长实集团向香港买家开放大湾区楼盘通道的成果。此前两个月，长实集团突然向香港买家开放了惠州、东莞、中山和广州四个大湾区楼盘的400套房源，价格直降至1.8万-3.6万元/㎡，较2023年的4.4万-6.8万元/㎡大幅下调，堪称“骨折价”清仓。 惠州项目更是夸张，51㎡户型总价仅44.3万，比备案价打了六折，创下大湾区近五年最低单价纪录。 这背后，是惠州新房库存积压1300万㎡，超过12万套房源滞销，去化周期长达30个月的严峻现实。 靠近深圳的片区情况更糟，去化周期长达40个月，二手房挂牌半年无人问津的现象比比皆是。
然而，香港买家在惠州收房那天，看到电梯贴着的“恭迎业主归家”海报，笑得合不拢嘴。他们并不知道，同一时刻，长实高管正飞往伦敦，签署一项新的新能源收购协议。 这或许象征着，一个商业帝国的华丽转身。 而那些在惠州购房的香港人，成为了这个转身背后，被精心编织的商业故事中，看似幸运的受益者。 但深究其本质，却更像是一场精妙的资本运作，一场以时间为筹码，以低价为诱饵的“清仓大甩卖”。 这背后，是长实集团对风险的敏锐嗅觉和果断的战略调整，也是一个时代巨头，在时代浪潮中，留下的一笔浓墨重彩的注脚。
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